2.自建仓储，严格把控供应链。既然选择了生鲜高频的优势，就要忍受他的巨大劣势：品质难把控、损耗大、保鲜成本大！所以，很多生鲜电商被迫选择了自建物流仓储，便于管理。合肥呆萝卜加盟，它也没能脱俗，自建了5000平方的仓库，配齐了物流车辆。从实际结果来看，送过来的菜品质很新鲜。

 

       3.自提模式；呆萝卜没有采用京东到家似得送货上门服务，而是在小区密集处开设了门店作为取货点，顾客下单第二天自行到取货点取货。送货上门固然方便，但是他同样丧失了互联网更大的价格优势，前期只能用大量的补贴培养用户习惯。

 

       4.变态的售后服务；合肥呆萝卜加盟店的售后是只要你菜品出现了问题全部退款、菜品赠与。这么做一方面给消费者一种很实在的体验，另一方面我觉得是他们对自己供应链的很大信心。不然，光这样的售后服务就能搞死一家生鲜电商，这其实是很大的损耗。

 

       5.很低的损耗率；合肥呆萝卜加盟，生鲜产品每经过一到程序就会产生损耗，同行业的生鲜损耗占比高达25%，而呆萝卜据听说只有2%左右，能做到这样一方面跟他的物流体系、仓储管理有关，另一方面跟他的模式有一定的关系，因为不需要多一道上门服务，店内还有保鲜措施。

 

       6.高毛利的产品；为什么好多人愿意做C端生鲜，更大的吸引点就是毛利高；用互联网的工具去做生鲜有一大优势，价格调整和活动宣传成本很低。合肥呆萝卜加盟，只要你比周边的菜市场、商超、蔬菜店便宜，你就能获得客流量。蔬菜拉进流量，再加上高毛利的肉制品，这样的模式想想就激动。

 

       7.门店复制简单；线上app是统一的，店面设计装修是一致的，仓库预留了足够大的容量，周边有现成的客户基础。可以说，只要找到合适的店面半个月内就可以再起来一家呆萝卜。目前，我看了下他们的分布，比较集中的地方是政务区和经开区，这样的集中开店直接导致了这两个区的人对呆萝卜的品牌影响很深，再在附近开新店，宣传起来很容易。不过我认为，如果想迅速占领合肥市场，还是要在各个区域都开一个旗舰店，以旗舰店为中心向四周扩散，这样相对的宣传要快一点。呆萝卜怎么用？可能，前期开展起来会很麻烦，但是一旦网络点连起来就能带动整个面的宣传效果。

 

       8.拓展其他品类；生鲜是刚需，但是客单价太低，这点可以用高价格产品来弥补。要想真正的抓住客户就要满足他的所有需求，我注意到，戴萝卜线上也在积极的拓展日用品等其他的品类入住。合肥呆萝卜加盟，这样的发展是对的，新零售售的核心是客户的体验度，你只有满足了他的需求他对你的依赖性才会强。

 

       2.合肥呆萝卜加盟者需要认可并接受合肥新零售呆萝卜项目的经营理念和模式，有志于创业投资的人。

 

       3.企业希望合肥呆萝卜加盟者能够提供合法身份证，以便总部建立真实的档案。

 

       4.执行和遵守合肥新零售呆萝卜项目的各项经营管理体系。

 

       5.合肥呆萝卜加盟者需要具有独立法人资格或经济实力较强的自然人。

 

       6.企业要求合肥呆萝卜加盟者具有良好的合作意识、良好的商业信誉。

 

       7.能够全身心投入到经营中，且具备一定的市场敏感度。