合伙开奶茶店与奶茶店的用人技巧有哪些？

　作为一名创业者，在创业开奶茶店之初总会存在着一些主客观条件的局限?如资金不足，或者某方面能力欠缺等.这就笛要你找人合伙做生意，走共同创业之路.在合伙之前要考虑两个方面的问题.
　　一.有无必要合伙
　　选择合伙经营不能仅凭感觉，也不能抱着轻易尝试的心理去做，必须要有端正的态度，必须从多方面审视自己、考虑自己，同时也必须对切身利益和周围环境做出细致的考虑。
　　1.应该考虑自己能否独自承担开奶茶店风险，如果个人能够承担风险.那么最好单独开奶茶店。因为合伙人虽然可以分担风险.但也会为你带来问题与矛盾，其中利弊都很明显。开奶茶店之初存在的诸多问题，无法规范的制度，这些都可能成为合伙人之间矛盾的导火线*当然，如果创业风险一人无力承担，就要考虑与人合伙.
　　2.还应该考虑想从合伙人那里获得什么，所需要的东西是否一定要从合伙人那里得到.你要清楚地知道你需要从合伙人那里得到的技术、资金、关系等，而这些又是你不能解决的问题如果知道了这些问题，就能够大胆与人合伙创业了；如果还是拿不定主意，就应该仔细考虑一下有无合伙创业的必要。
　　3.还要考虑一下自己的性格是否适合合伙创业。独立经营只有一个人当老板，其余的都是雇员.老板自己说了算。而在合伙经营中，合伙人都是企业老板，合伙人地位平等，不能一个人说了算=合伙企业之中，合伙人之间的关系与企业中老板与雇员的关系不同.合伙人之间应该相互尊K、相互合作，合伙人之间的关系.要比平常人之间的关系复杂、难处理?因此，一
　　些缺乏团队精神.刚愎自用、合伙意识差的人都不太适合合伙创业。
　　二.合伙开奶茶店的用人技巧
　　与别人合伙做生意，首先应该具备成功合伙人的基本素质，虽然每个人都有自己的特点，每个成功的合伙人也都有自己不同的素质.但一些索质是所有合伙人必须具备的，诸如突破成规、勇于创新。成功的合伙人从不墨守成规、人云亦云.他们勇于冒险.通过努力取得成功，把迎接每一个挑战作为人生的乐趣：他们善于从实际出发?为使自己的愿塑获得成功而去冒险.并且能够凭借出色的智慧克服挫折与困难?
　　要想经商嗛钱.圯靠自身的力垦和努力是不够的.必须集思广益.在自己周围聚拢一些“精兵强将”，让他们各尽其才、各显其能，充分发挥他们的创造性作用。
　　（1）要用发展的眼光看人才。特别是正在成长、发展中的青年人才，他们可塑性强、变化潜能大,不能一看到底。"试玉要烧三日满，辨材需侍七年期”就是最形象的写照。
　　（2）要从本质上看人才。识别人才不仅要用眼和耳，更重要的是要用脑，透过表面现象?认真分析、去伪存真.才能识别“庐山真面目”，对“疑似之迹，不可不察”。
　　（3）要全面地看人才，识别人才切不可盲人换象，以偏概全。把局部当成了整体，犯了片面性的错误。识人要顾及徳、才、学、识等各个方面?
　　（4）要客观地看人才。识别人才最忌主观成见?戴“有色眼镜”。“疑人偷斧”会使无事者遭嫌.而“情人眼里”的“西施”并非一定是绝代佳人。浓厚的主观色彩，往往造成情感上的误差，遮掩或扭曲人才的真实形象.
　　（5）要从优点看人才.“金无足赤，人无完人每个人才都有优点和缺点.而优点和缺点又具有“共向性”，二者往往相伴而行.峰高谷深.峰谷并存.如勇于开创者往往“自尊自负好学深思者往往孤僻离群”。
　　（6)要从大节上看人才。孔子主张：“赦小过.举贤才这就是说要从大的方面识才，这很有道理.人才的优劣.要看大德，要看在大是大非面前的态度?要坚持以德选才*
　　用人是一门艺术，一个出色的老板，必须要量才用人，使人尽其才、物尽其用.